當今世界，“不確定性”已成為常態(tài)。重塑核心競爭力，在“不確定性”中打造“確定性”的未來，是建筑業(yè)企業(yè)致力的重點。

“近年來，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動建筑業(yè)做大做強、提質(zhì)增效的重要舉措�！睆V聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）董事、總裁袁正剛認為：“在‘不確定性’常態(tài)下，行業(yè)企業(yè)要重塑核心競爭力，必須認清數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實，大力推進‘系統(tǒng)性數(shù)字化’建設。”

推進系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型破解“兩力”建設難題

為什么要推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設？袁正剛認為，企業(yè)應對“不確定性”，必須強化兩種能力：掌控力、拓展力，以掌控力推動企業(yè)盈利增長，以拓展力保障企業(yè)的營收增長，進而增強企業(yè)發(fā)展韌性。目前來看，系統(tǒng)性數(shù)字化恰恰是破解“兩力”建設難題的關(guān)鍵。

系統(tǒng)性數(shù)字化，精準表達了建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求。袁正剛表示，當前，行業(yè)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務分割、組織割裂，導致出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島；單點碎片化應用，難以形成有效連接與協(xié)同；偏重流程驅(qū)動，未能形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的有效預判和決策，亟須通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+管理變革”融合，推動全要素、全方位、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、業(yè)財一體化、項企一體化，打造全生命周期數(shù)字化管理能力。

推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，與行業(yè)企業(yè)當前能力相匹配。絕大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都經(jīng)歷了硬件搭設、軟件單點應用、推動BIM（建筑信息模型）中心建設、打造智慧工地等階段，不少企業(yè)正嘗試打通項目全過程數(shù)字化，打通企業(yè)與項目、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的數(shù)字化連接，具備了推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設的能力。

推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，能夠產(chǎn)生1+1>2的效應。系統(tǒng)性數(shù)字化的本質(zhì)，是在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，用最小的代價獲得準確、及時、全面的數(shù)據(jù)，建立責、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務連接，利用“數(shù)據(jù)+算法”，驅(qū)動現(xiàn)場精細化管理、支撐企業(yè)經(jīng)營決策，強化企業(yè)掌控力、提升企業(yè)拓展力，增強發(fā)展韌性。

袁正剛進一步闡釋，系統(tǒng)性數(shù)字化建設，包括3個層面內(nèi)容：一是數(shù)字化本身的系統(tǒng)性。抓住數(shù)據(jù)、連接、算法3個核心：數(shù)據(jù)要準確、及時、全面；數(shù)據(jù)連接要與業(yè)務結(jié)合，實現(xiàn)責、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務連接，而不只是技術(shù)連接；算法則通過整理、分析、使用數(shù)據(jù)，輔助精細化管理，為系統(tǒng)化決策作鋪墊。二是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性。堅持將數(shù)字化作為“一把手工程”，打通企業(yè)各部門、各業(yè)務條線間的數(shù)字化連接，戰(zhàn)略先行、久久為功。三是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)之間的系統(tǒng)性。在瞬息萬變的時代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造共生型合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

“系統(tǒng)性數(shù)字化的提出，是逐步演進的過程。”袁正剛表示，系統(tǒng)性數(shù)字化本質(zhì)是打通全生命周期數(shù)字化服務鏈條，讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生“化學反應”，打造全過程數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的應用場景，重塑企業(yè)掌控力與拓展力。

建立清晰認知 抓住轉(zhuǎn)型核心

眾所周知，相較其他行業(yè)，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體步伐較慢。那么，對于轉(zhuǎn)型緩慢的企業(yè)而言，推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設是否為時尚早？

對此，袁正剛稱，首先，系統(tǒng)性數(shù)字化是從企業(yè)決策者角度提出的，目的是用最簡單的概念體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心；其次，系統(tǒng)性數(shù)字化是由點到線、由線到面逐步建立的，企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，不需要推倒重來，而是要在原有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上形成整體；最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，與行業(yè)特性有關(guān)，但更重要的是企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誤解，需要重新建立清晰的認知。

勿貪大求全，走錯方向。“很多企業(yè)已經(jīng)認識到，‘數(shù)字化轉(zhuǎn)型+管理變革’融合，是應對‘不確定性’的必然選擇。但是，很多企業(yè)想憑一己之力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向成功，卻陷入了轉(zhuǎn)型緩慢甚至失敗的怪圈。”袁正剛表示，這是因為企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型想得過于理想化，認識到了數(shù)字化的重要性，就立即成立軟件企業(yè)，跨界打造數(shù)字化工具，“實際上，跨界發(fā)展難度極大，很多企業(yè)投入巨大，卻沒有得到相應的回報�！�

勿盲目求快，用錯方法�！皵�(shù)字化轉(zhuǎn)型要整體規(guī)劃、分步實施，規(guī)劃要注重系統(tǒng)性、全面性，具體實施要步步為營、快速迭代�！痹�正剛表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要按發(fā)展規(guī)律一步步推進。實踐中，很多企業(yè)急于求成，盲目向前推進，看不到想要的效果，就對轉(zhuǎn)型失去了信心。推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，可嘗試采用典型項目試點、試點成功后再逐步推廣的模式。

勿主次顛倒，偏離核心業(yè)務。“數(shù)字化有主次之分，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也應當有發(fā)展重心�！痹�正剛表示，從建筑業(yè)組織架構(gòu)角度看，企業(yè)數(shù)字化分為“運營數(shù)字化”和“核心業(yè)務數(shù)字化”兩部分，企業(yè)應當重視核心業(yè)務數(shù)字化建設。

在袁正剛看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為企業(yè)帶來價值，系統(tǒng)性數(shù)字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵。“只要方向?qū)α�、方法對了、重心對了，�?shù)字化轉(zhuǎn)型效果將更加顯現(xiàn)，企業(yè)的掌控力、拓展力也能得到不斷提升�！�

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 推動閉環(huán)落地

系統(tǒng)性數(shù)字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵，那么，企業(yè)應當如何推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設？袁正剛提出，推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，必須從戰(zhàn)略到執(zhí)行，“閉環(huán)”落地。

他表示：“一要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，分步分階段閉環(huán)迭代實施；二要找準路徑，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進‘三步走（業(yè)務數(shù)字化、能力平臺化、數(shù)字業(yè)務化）’能力進階轉(zhuǎn)型；三要遵循變革規(guī)律，把控節(jié)奏，分層分級系統(tǒng)推進；四要找對使能伙伴，借助‘使能者’的專業(yè)能力、技術(shù)能力與服務能力，推進企業(yè)與‘使能者’協(xié)同共生、融合發(fā)展，共同建設建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”

如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？袁正剛分析：一是在戰(zhàn)略牽引下，制定“業(yè)務+數(shù)字化”融合戰(zhàn)略；二是構(gòu)建價值指標體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標；三是繪制數(shù)字化藍圖，明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務。

在閉環(huán)落地過程中，要定期檢視，從業(yè)務維度評估，是否真正實現(xiàn)了管理標準化、數(shù)字化、在線化和決策數(shù)據(jù)化；從實施與組織保障維度評估，對組織、制度、資源、績效全面考核。還要迭代改進提升，建立起數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)競爭力提升，牽引組織、管理、財務、技術(shù)升級變革的閉環(huán)。

袁正剛表示，作為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“使能者”，廣聯(lián)達致力于為產(chǎn)業(yè)運營者提供系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案，涵蓋自主研發(fā)的數(shù)維建筑設計產(chǎn)品、工程造價數(shù)字化管理工具以及面向施工階段的數(shù)字項目管理（BIM+智慧工地）平臺等，并將延伸到數(shù)字化運維服務、大數(shù)據(jù)服務、產(chǎn)業(yè)金融服務等相關(guān)領(lǐng)域，為持續(xù)提升企業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化建設能力做好了充足準備。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，廣聯(lián)達始終著眼于全生命周期數(shù)字化，從成立之初聚焦招標投標軟件，到關(guān)注施工數(shù)字化，到推動項目全過程數(shù)字化，再到提出系統(tǒng)性數(shù)字化，真正打通了設計、采購、施工等全生命周期數(shù)字化服務鏈條；在合作伙伴關(guān)系建立上，廣聯(lián)達與華為等知名軟硬件企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系，助力建筑業(yè)頭部企業(yè)建設數(shù)字化系統(tǒng)，BIMFACE平臺開放以來，吸引了2000余家企業(yè)進駐，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。此外，為了找準企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“痛點”，廣聯(lián)達數(shù)次變身“業(yè)主”，打造實體建筑，通過自建自營，給自己“扎針”，賦能行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終是要用數(shù)字化技術(shù)和能力，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。這也是掌控力、拓展力的本質(zhì)�！痹�正剛稱：“通過引領(lǐng)行業(yè)實踐+企業(yè)實踐，我們希望能夠為產(chǎn)業(yè)運營者系統(tǒng)性數(shù)字化建設持續(xù)賦能，共同推動產(chǎn)業(yè)變革�！�